疫情下马云/马云2020年疫情的演讲

疫情之下,裁员潮来袭,阿里巴巴为何不裁员?马云早就做好准备

〖壹〗 、阿里巴巴在疫情期间不裁员 ,主要得益于马云留下的不随意大规模招人的企业文化,通过控制编制提升员工绩效,增强了企业应对危机的能力。具体原因如下:不随意大规模招人 ,避免裁员压力阿里巴巴在历史上经历过惨烈的裁员潮,2000年底科技泡沫破裂时进行了全球范围大裁员,美国办事处最惨淡时只有三人 。

疫情下马云/马云2020年疫情的演讲-第1张图片

17年前阿里全员隔离,马云是如何熬过非典的

〖壹〗、年前非典期间 ,马云通过迅速响应隔离要求、保障业务连续性 、凝聚团队并抓住机遇推出淘宝,带领阿里巴巴成功应对危机。 以下是具体措施:迅速响应隔离要求,稳定内部情绪 2003年5月6日 ,马云了解到员工确诊非典后 ,立即启动全员隔离预案。他向员工发布公开信,坦诚承担责任并表达歉意,同时强调“以防疫为重” ,稳定了内部情绪 。

〖贰〗、马云与阿里巴巴:全员隔离中保障服务,孵化淘宝危机冲击:2003年5月,阿里一名员工确诊非典 ,全员需隔离12天。马云公开致信,承诺“愿付出一切确保健康 ”,但公司面临服务中断风险。应对措施:技术保障:提前联系电信部门 ,确保员工家中联网并接入公司系统 。

〖叁〗、危机就是比较好的机遇。2003年的非典,曾经把整个阿里巴巴推到生死一线:当时阿里一位员工确诊为非典患者,阿里总部有500多名员工被隔离 ,但这时马云秘密研发出的淘宝网及时上线,中国电商的历史由此掀开全新的一页。财富才能做大公司 。

〖肆〗 、年前的京东叫做“京东多媒体”,是一家主要卖CD光盘和刻录机的公司 。年前已经规划好扩张计划 ,但被“非典”泼了一盆凉水。当时北京的疫情相当严重 ,不得已,刘强东把12家店全部关闭,自己只和6名员工留守银丰大厦办公室。非典爆发的21天 ,就亏损的800多万,要是按照这个速度下去,京东必死无疑 。

〖伍〗、马云首次公开的阿里巴巴17年创业心法 ,核心在于其创业“三板斧 ”体系,这一体系并非固定三招,而是结构化思维与管理方法的结合 ,涵盖战略、制度 、管理三个层面,并随企业发展阶段不断迭代。

马云:疫情期间的三个电商红利,你抓住了多少?

〖壹〗 、总结马云指出,疫情期间的电商红利主要体现在“宅经济”商品需求、多元化线上渠道、物流配送创新三个方面。企业可通过沉淀渠道和孵化流量 ,将短期红利转化为长期创收能力 。

〖贰〗 、透过疫情看未来红利,可借鉴马云、刘强东等在非典时期的做法,抓住线上业务拓展、把握疫情后消费反弹 、提升自身能力以适应变化等机遇。具体如下:线上业务拓展机遇 刘强东的转型之路:2003年非典期间 ,中关村一片死寂 ,刘强东的线下12家店亏损严重,21天内亏损八百多万,账上资金仅能支撑约两个月。

〖叁〗、结论:直播电商 ,尤其是小程序直播,是疫情后最确定的“造富风口”对个体:低门槛、高回报,适合宝妈 、创业者、自由职业者;对企业:传统行业转型利器 ,可快速实现线上化与品牌曝光;对投资者:服务商、供应链 、技术提供商等环节均存在投资机会 。

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